组织架构
汉康生技 (HanchorBio) 致力于打造创新型的抗癌免疫生物药物研发平台，透过精实而多元的团队协作，推动从早期研究到临床应用的转译医学发展。我们的组织架构设计着重于跨部门整合与高效率运作，确保每个研发里程碑都能准时达成。
| 部门 |
职责范围 |
| 董事长室 |
- 担任议事单位定期召开股东大会、董事会议，并处理由董事会授权的重大事项，督促公司贯彻落实会议决议结果。
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| 稽核室 |
- 依据稽核计划查核集团内各公司内部控制制度之设计、执行效果、缺失及衡量营运之效率，并提供改进建议，以确保内部控制制度得以持续有效实施并提升整体营运绩效。
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| 审计委员会 |
- 公司财务报表之公允表达。
- 签证会计师之选（解）任及独立性与绩效。
- 公司内部控制之有效实施。
- 公司遵循相关法令及规则。
- 公司存在或潜在风险之管控。
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| 薪资报酬委员会 |
- 就管理层的薪酬方案的薪酬待遇及非执行董事的薪酬向董事会做出建议。
- 为董事、高级管理层及雇员制订薪酬政策及架构，包括薪资、激励计划及其他购股权计划，并向董事会做出建议。
- 就有关年度报告董事薪酬的披露向董事会做出建议。
- 确保无董事或其任何联系人参与厘定其自身薪酬。
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| 永续发展委员会 |
- 制定企业社会、永续发展的目标策略与方向，并拟定管理方针及具体推动计划。
- 永续发展暨ESG各项范畴年度目标与执行情形之数据搜集。
- 永续发展执行情形与成效之追踪、检视与修订。
- 其他经董事会决议与ESG永续发展相关事项
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| 执行长室 |
- 公司短中长期整体发展规划包含经营策略规划、营运目标拟订及督导公司整体运作、风险评估与策略目标执行控管。
- 公司营运资金募集。
- 掌控督导各部门执行之项目进展时程与执行成果。
- 企业形象、公共事务关系之维护与施行包含与政府、专业、同业及投资人关系之维运、联络窗口。媒体公关与政府机要联络事务之规划及筹办。
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| 研发处 |
- 拟定研发策略，开展研发项目工作、规划研发进度及预算。
- 建立研发技术平台，建构高效专业研发团队，根据研发智财布局完成专利申请与维护。
- 管理项目开发进度，管控项目风险。
- 利害关系人管理，确保与内部团队、策略伙伴、外部顾问及委外厂商之良好沟通。
- 协助研发项目临床与商务发展。
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| 工艺开发部 |
- 细胞株的建构筛选，培养基优化以及工艺放大。
- 纯化工艺的开发与放大。
- 蛋白质结构、生化特性、生化免疫、体外细胞活性等品管分析方法开发及确效。
- 与CDMO合作的项目时程、资源及风险管理。
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| 临床部 |
- 依据临床试验目标，设计及执行各阶段临床试验。
- 评估临床研究委托单位，并确保执行效率与控管委托预算。
- 确认临床试验执行进度、完善度及控管预算。
- 建立临床试验相关执行准则。
- 确保临床试验之优良质量，如符合各国 FDA 之规范。
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| 事业发展部 |
- 负责事业合作如研发项目与产品授权。
- 负责海内外各项业务合作评估、谈判与项目管理。
- 开发并维护合作伙伴关系。
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| 财务暨管理处 |
- 公司营运资金募集和与金融单位相关融资活动进行。
- 依据公司长短期目标整合后勤单位资源，提供各项后勤支持。
- 规划及控管公司财会作业流程，以期达到良好的公司治理与控制预算。
- 负责暨执行公司会计、税务与资金管理等业务。
- 负责暨执行公司股务管理业务。
- 负责暨执行公司信息及总务管理业务。
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| 人力资源部 |
- 根据工作使命愿景及组织发展目标拟定公司人力资源策略，形塑核心文化与价值观。
- 办理人力资源各项作业，包含薪资奖酬、招募任用、训练与发展、绩效管理、员工关系等。
- 整合并确保人力资源取得、培育、绩效展现及留任符合组织策略。
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| 法务部 |
- 合约及法律档之审阅、修订与草拟。
- 法务制度建立、维护与流程管理。
- 法律争议案件处理与协商。
- 法令遵循制度之建置与推动。
- 公司营运相关法律风险控管。
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