組織架構
漢康生技 (HanchorBio) 致力於打造創新型的抗癌免疫生物藥物研發平台，透過精實而多元的團隊協作，推動從早期研究到臨床應用的轉譯醫學發展。我們的組織架構設計著重於跨部門整合與高效率運作，確保每個研發里程碑都能準時達成。
| 部門 |
職掌業務 |
| 董事長室 |
- 擔任議事單位定期召開股東大會、董事會議，並處理由董事會授權的重大事項，督促公司貫徹落實會議決議結果。
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| 稽核室 |
- 依據稽核計畫查核集團內各公司內部控制制度之設計、執行效果、缺失及衡量營運之效率，並提供改進建議，以確保內部控制制度得以持續有效實施並提升整體營運績效。
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| 審計委員會 |
- 公司財務報表之允當表達。
- 簽證會計師之選（解）任及獨立性與績效。
- 公司內部控制之有效實施。
- 公司遵循相關法令及規則。
- 公司存在或潛在風險之管控。
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| 薪資報酬委員會 |
- 就管理層的薪酬方案的薪酬待遇及非執行董事的薪酬向董事會作出建議。
- 為董事、高級管理層及僱員制訂薪酬政策及架構，包括薪資、激勵計劃及其他購股權計劃，並向董事會作出建議。
- 就有關年度報告董事薪酬的披露向董事會作出建議。
- 確保無董事或其任何聯繫人參與釐定其自身薪酬。
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| 執行長室 |
- 公司短中長期整體發展規劃包含經營策略規劃、營運目標擬訂及督導公司整體運作、風險評估與策略目標執行控管。
- 公司營運資金募集。
- 掌控督導各部門執行之專案進展時程與執行成果。
- 企業形象、公共事務關係之維護與施行包含與政府、專業、同業及投資人關係之維運、聯絡窗口。媒體公關與政府機要聯絡事務之規劃及籌辦。
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| 研發處 |
- 擬定研發策略，開展研發專案工作、規劃研發時程及預算。
- 建立研發技術平台，建構高效專業研發團隊，根據研發智財佈局完成專利申請與維護。
- 管理專案開發進度，管控專案風險。
- 利害關係人管理，確保與內部團隊、策略夥伴、外部顧問及委外廠商之良好溝通。
- 協助研發專案臨床與商務發展。
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| 工藝開發部 |
- 細胞株的建構篩選，培養基優化以及製程放大。
- 純化製程的開發與放大。
- 蛋白質結構、生化特性、生化免疫、體外細胞活性等品管分析方法開發及確效。
- 與CDMO合作的專案時程、資源及風險管理。
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| 臨床部 |
- 依據臨床試驗標的，設計及執行各階段臨床試驗。
- 評估臨床研究委託單位，並確保執行效率與控管委託預算。
- 確認臨床試驗執行進度、完善度及控管預算。
- 建立臨床試驗相關執行準則。
- 確保臨床試驗之優良品質，如符合各國 FDA 之規範。
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| 事業發展部 |
- 負責事業合作如研發專案與產品授權。
- 負責海內外各項業務合作評估、談判與專案管理。
- 開發並維護合作伙伴關係。
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| 財務暨管理處 |
- 公司營運資金募集和與金融單位相關融資活動進行。
- 依據公司長短期目標整合後勤單位資源，提供各項後勤支援。
- 規劃及控管公司財會作業流程，以期達到良好的公司治理與控制預算。
- 負責暨執行公司會計、稅務與資金管理等業務。
- 負責暨執行公司股務管理業務。
- 負責暨執行公司資訊及總務管理業務。
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| 人力資源部 |
- 根據工作使命願景及組織發展目標擬定公司人力資源策略，形塑核心文化與價值觀。
- 辦理人力資源各項作業，包含薪資獎酬、招募任用、訓練與發展、績效管理、員工關係等。
- 整合並確保人力資源取得、培育、績效展現及留任符合組織策略。
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| 法務部 |
- 合約及法律檔之審閱、修訂與草擬。
- 法務制度建立、維護與流程管理。
- 法律爭議案件處理與協商。
- 法令遵循制度之建置與推動。
- 公司營運相關法律風險控管。
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